Năng lượng mặt trời Hoa Kỳ phải đối mặt với khoảng cách 53.000 công nhân trước thời hạn 2026

Ngành công nghiệp năng lượng mặt trời của Hoa Kỳ phải đối mặt với tình trạng thiếu lao động có tay nghề trầm trọng khi các nhà phát triển gấp rút đáp ứng thời hạn xây dựng ngày 4 tháng 7 năm 2026 do Đạo luật One Big Beautiful Bill Act (OBBBA) quy định.

Phân tích từ Báo cáo Năng lượng & Việc làm Hoa Kỳ (USEER) năm 2025 và Điều tra Dân số Việc làm Năng lượng Mặt trời Quốc gia của IREC cho thấy rằng mặc dù ngành này hiện hỗ trợ hơn 280.000 công nhân nhưng việc cung cấp nhân sự có trình độ không theo kịp tiến độ dự án đang được đẩy nhanh.

Các dự đoán cho thấy ngành này cần khoảng 355.000 công nhân vào cuối năm 2026 để hỗ trợ các mục tiêu lắp đặt từ 60 GW đến 70 GW, để lại khoảng cách-công nhân dự kiến ​​trong ngắn hạn là 53.000 vị trí.

Khó khăn trong việc tuyển dụng vẫn là một thách thức mang tính hệ thống, với 86% nhà tuyển dụng sử dụng năng lượng mặt trời báo cáo một số mức độ khó khăn khi tuyển dụng các vị trí còn trống theo NGƯỜI SỬ DỤNG năm 2025. Vấn đề này nghiêm trọng nhất trong lĩnh vực-quy mô tiện ích, nơi 27% công ty mô tả việc tuyển dụng các vai trò lắp đặt và phát triển dự án là rất khó khăn.

Khoảng cách nhân tài đặc biệt rõ ràng đối với-các vị trí quản lý và vai trò kỹ thuật cấp trung, với 47% công ty báo cáo những trở ngại đáng kể trong việc tuyển dụng giám đốc và người giám sát. USEER cho biết, sự thiếu hụt chủ yếu là do thiếu ứng viên có kinh nghiệm chuyên môn trong ngành, được đào tạo kỹ thuật hoặc các chứng chỉ cụ thể cần thiết cho các hệ thống tích hợp-điện áp cao và AI{4}}ngày càng phức tạp.

Quy định học nghề năm 2026 tăng thêm áp lực pháp lý đối với tình trạng thiếu lao động hiện có. Theo hướng dẫn hiện hành của liên bang, các dự án phải đảm bảo rằng 15% tổng số giờ lao động được thực hiện bởi những người học nghề có trình độ để đảm bảo toàn bộ giá trị của các khoản tín dụng thuế Mục 45Y và 48E.

Tuy nhiên, Điều tra dân số của Hội đồng Năng lượng Tái tạo Liên bang chỉ ra rằng chỉ 43% lực lượng lao động Hoa Kỳ hiện được tiếp cận với chương trình đào tạo kỹ năng cần thiết cho những vai trò này. Sự chênh lệch này đang buộc phải thay đổi cách ngành tiếp cận việc phát triển lực lượng lao động, khi các nhà phát triển Cấp{3}}1 rời bỏ các nhà cung cấp lao động bên thứ ba để xây dựng quy trình đào tạo nội bộ.

Để thu hẹp khoảng cách, lĩnh vực này ngày càng tập trung vào việc thu hút các ứng viên và lao động kỳ cựu từ các ngành công nghiệp nhiên liệu hóa thạch đang chuyển đổi. Những nỗ lực này được bổ sung bằng việc triển khai các công cụ tài liệu kỹ thuật số và phần mềm theo dõi-trang web tự động, cho phép các nhóm nhân viên cấp-chuyên gia nhỏ hơn giám sát các nhóm lao động bán-có tay nghề lớn hơn.

Vào năm 2026, khả năng đảm bảo lực lượng lao động tuân thủ, được ghi chép đầy đủ đã trở thành yếu tố quyết định khả năng huy động vốn của dự án, cùng với sự ổn định về kết nối và chuỗi cung ứng là những rủi ro phát triển hàng đầu.